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河北鑫达集团数智化管理提升启动大会顺利召开!
发布人:admin 发布时间:2021-11-14 浏览次数:89次

 

2021年11月15日,河北鑫达集团数智化管理提升启动大会在河北鑫达钢铁行政办公楼会议室顺利召开,集团数智化管理提升领导小组组长、集团执行董事、高级副总裁王松伟出席会议并作重要指示。集团董事会办公室副主任王爱军主持会议,数智化管理提升领导小组及领导小组办公室成员、河北钢谷钢铁产业研究院领导参加会议。

 ▲会议以现场会加视频会的形式召开,唐山天茂实业、吉林鑫达钢铁、河北京东管业、辽宁京东管业等有关部门中高层领导,河北钢谷钢铁产业研究院相关人员在分会场参会。

 会上,集团数智化管理提升领导小组执行副组长、数智化管理提升领导小组办公室主任、集团生产运营管理中心总经理左硕文指出,集团数智化提升工作将分为调研及课题攻关两个阶段,精益管理研究室、工艺优化研究室、产业协同研究室、双碳环保研究室将启动全流程调研,根据调研成果,确定重点攻关课题,持续开展课题研究。

 集团数智化管理提升领导小组执行副组长、数智化管理提升领导小组办公室副主任、河北钢谷钢铁产业研究院副院长刘文远围绕钢铁产业“数智化提升”概念、调研工作思路、课题攻关和知识传递等方面进行了解读。

 

 ▲集团数智化管理提升领导小组副组长、集团副总裁、河北鑫达钢铁集团有限公司总经理、唐山天茂实业集团有限公司总经理安振雨,集团数智化管理提升领导小组副组长、集团精密铸造事业部总经理许志平,集团数智化管理提升领导小组办公室副主任、吉林鑫达钢铁有限公司设备副总经理刘东生,集团数智化管理提升领导小组副组长、天津天道金属集团有限公司总经理刘宾分别作表态发言。

 集团数智化管理提升领导小组组长、集团执行董事、高级副总裁王松伟对数智化管理提升工作作出重要指示。他表示,数智化管理提升启动大会是集团董事会从实现转型发展的战略高度研究决定召开的一次非常重要的会议,是集团数智化管理提升工作领导小组首次会议,也是集团数智化管理全面提升工作的启动大会,这在集团绿色高质量发展进程中具有里程碑式意义。

 就集团数智化管理提升项目的全面展开,王松伟提出三点要求:

 一、提高站位,自上而下,以发展眼光审视钢铁行业的数智化转型。

 数智化转型是一个新时代大势所趋,已不再是选择题,而是必答题,谁都不能置身其外。以精益管理为基础,围绕信息化、数字化、智能化等三个方面对企业价值链进行重构,实现企业的数智化成功转型,是解决效能提升、激活组织新活力的最有效最直接的途径,这既是一场严峻挑战,也是重要发展机遇,更是检验企业管理者领导力的试金石。各级领导要提高认识,站在创百年强企的高度、引领行业发展的深度、激活人才创新和组织创效的热度,积极赋能,推进集团数智化转型、提升集团核心竞争力。

 二、夯实基础,生态布局,全面推进集团绿色高质量发展。

 当前,集团推进数智化管理提升具有一定基础。河北鑫达钢铁从2019年开始试水5G工业互联网领域,构建了“8+2+1”智能制造架构,落地执行了一批人工智能应用装备,多种业态成果斐然。

 随着集团信息化、数字化基础的铺垫,基于数字化的数智化应用加速,集团内一场发挥产业技术应用场景优势的数智化管理提升行动全面展开,一方面汇聚了天津大学、燕山大学等高校专家智力资源;另一方面发挥内部管理专家、行业专家、工厂专家、工程师等所有精干力量,激发内生动力,全覆盖、有步骤、抓重点攻关提升。构建了由生产运营管理中心和钢谷产业研究院为常设机构的组织管理模式,以及“产学研用”四维循环创新体系。初步设立精益管理、工艺优化、产业协同、双碳环保四个研究室,从四个领域分别对集团的各管理环节进行研究与提升,以优化、解决发展过程存在的问题,全面推进集团跨越式绿色高质量发展。

 三、把握重点,务求实效,打造以数智化管理为核心要素的新业态。

 目前,鑫达的发展正处在机遇叠加、大有可为的“窗口期”,优势彰显、潜能释放的“黄金期”,滚石上山、爬坡过坎的“攻坚期”。实施数智化管理提升,是集团董事会做出的绿色高质量发展的战略决策,企业的数智化管理提升要注重实效。不要为建而建,而要以用而建。要以实现企业“增产增效、减人增效、降本增效、提质增效、生产管理转型”作为目标,对准生产和管理系统中的痛点,通过数智化技术和行业知识的结合,打造以数智化管理为核心要素的新业态,快速创造价值。各研究室要结合原料、炼铁、炼钢、轧钢、铸管、矿山等生产实际中的品质和效益提升问题,谋划“靶向式”科研攻关课题并深入开展,力争攻克更多关键技术。领导小组办公室将协调课题研究所需各类资源与设施,全力支持课题研究工作的开展,为之提供坚强保障。

 集团数智化管理提升领导小组组长、集团执行董事、高级副总裁王松伟希望,数智化领导小组各位成员以及各研究室主任、副主任,紧密沟通,紧扣时代发展脉搏,围绕数字化、智能化建设工作,聚焦重点,敢于担当,责任下沉,有所作为,有所创造,注重实效,以足够的耐心与智慧,制定好下一步的具体工作方案、行动方案,快速开展落实工作,通过科学有效的管理方法和工具不断突破生产运营难点、痛点,更好地推动集团数智化转型驶入“快车道”,将蓝图变成美好现实,开启河北鑫达集团乃至整个钢铁行业科技先导的新局面!

 数智化重塑钢铁行业,未来钢铁已经到来,全体鑫达人将不忘初心、肩负使命,用行动来贯彻落实精神纲领,努力把鑫达打造成为钢铁数字生态建设的标杆企业、“后劲十足”的智慧企业,以数智化深度赋能百年强企建设!

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