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人物专访:吴运田——从即刻开始,精益管理
发布人:admin 发布时间:2019-05-07 浏览次数:766次

 本次精益管理周报我们采访到了河北鑫达钢铁集团有限公司总经理吴运田,采访伊始,吴总先是给我们举了一个例子,他说“每一次开会前都强调,会议结束后把椅子放回原位,但是我观察了一下,真正做到把椅子放回原位的人少之又少,这是为什么呢?习惯!也就是思想。”本期采访吴总用这样以小见大的例子给我们生动形象地解释了精益管理的精髓——从转变思想开始,精益管理一定会取得新的更大的成绩。

 通过本次采访,小编受益匪浅,并且通过和吴总的交谈总结出了以下重点和大家分享:

 第一,推进精益管理必须转变观念。精益是什么?精就是“精细”,益就是“效益”,想要做到高质量的精益就必须转变观念。怎么转?首先要深刻认识精细是什么?精细是一种深度,一种拓展,一种自我提高,一种个人修养,它可以延伸成个人内在气质和工作习惯。正如大野耐一所说:“精益不仅仅是减少浪费,甚至也不是预防浪费,真正的精益应该是面向未来,强调价值和成长。”吴总说要大力倡导公司员工要通过外力,边工作、边学习,使自己得到提升。

 第二,要让员工充分认识到精益管理决不是做加法,而是做减法,精益管理并不是将简单的工作复杂化,无谓增加工作量,而是通过落实责任、量化细节,加强监管等措施使各项工作逐步走上规范化、标准化,来有效降低重复劳动所带来的额外的工作量,在提高工作效率和工作质量的同时,提升员工的基本素质和对工作标准的认知。

 第三,吴总向我们推荐了几种工作方法,希望大家能够积极学习并运用到我们的日常工作中去,边学习边成长。

 一是要提高工作的计划性,制定好工作标准,要做到忙而不乱,循序渐进;要学习古人精神,一本书读不完决不去读另一本,夯实每一件工作,做一件,成一件,日积月累才能效果明显。

 二是要大力提倡“关注细节、一次做好”的工作理念,每一名员工都要关注细节,细节就是每一件小事,小到一张办公桌的整理,一个螺丝的紧固,一个设备的管理,对每件小事的精准要求是提高效益的必然措施和选择,我们要时刻牢记把每件小事做好就是不平凡,不简单,在长时间的实践中养成精益思考,精益操作的工作作风和职业习惯。

 三是要全员倡导当日事当日毕,日清日结的管理思想,要充分利用各种渠道,使员工养成检讨和分析总结工作的好习惯。

 四是要营造鼓励创新的浓厚氛围,创新观念是推进精益管理的必要途径。

 五是要认真夯实基础管理,强化PDCA持续改进。对于精益管理要做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查。

 六是要处理好几个具体关系,具体是哪几点呢,小编总结如下:处理好细节和整体的关系;处理好细节程度与企业实际和员工技术业务水平的关系;处理好细节保持与企业实际、硬件改善的关系;精益管理最终要靠全体基层员工精益水平的提升,怎么提升员工基础素质的问题;各单位如何营造浓厚的精益管理氛围。以上五点是吴总谈到的推进精益管理必须要处理好的五个关系。

 采访的最后,吴总表示推进管理变革,不是一朝一夕就能完成的事情,不积跬步无以至千里,我们需要一步一步脚踏实地,从做好每一件小工作开始,通过“落实责任、加强监管、注意细节”等方面来推进精益管理,让精益管理的推进在我们鑫达走向更高的高度。千锤百炼,从即刻开始!

 精益管理是个“没有最好、只有更好”的持续改进过程,在这个过程中,全员积极热情地参与其中,把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致,这也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力和个人超越自我的必然选择。精益管理就在眼前,撸起袖子加油干,为实现我们“以实业报国 创百年强企”的鑫达梦,加油吧!

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