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用“精”稳发展 用“细”强基准
发布人:admin 发布时间:2021-04-09 浏览次数:249次

 精益管理是企业管理永恒的话题,精益管理就是以最小资源的投入创造出尽可能多的价值。为积极响应集团精益管理号召,河北鑫达钢铁集团有限公司能源动力厂始终秉承“产业提质 精益智能 诚信共赢 品牌强企”这一主题思想,主要从以下几个方面对精益管理工作常抓不懈。

 ▶利用班前班后会,让精益管理思想深入人心◀

 为了更好地改善环境,能源动力厂从员工思想入手,利用班前班后会对员工进行精益知识的培训,让员工真正认识到精益管理的举措是“消除浪费”。所有员工均能在工作中做到随手关灯、随手关闭水龙头,杜绝长明灯、长流水,尽可能地减少工作中的浪费。同时,能源动力厂还大力治理“跑冒滴漏”现象,增强厉行节约的精神,让节能减排成为一种习惯。

 ▶贯彻6S管理知识,使精益管理工作形成常态化◀

 为全面深入推进精益管理工作,能源动力厂对现场不要物开展“瘦身活动”,腾出空间,活用空间;要求办公区域内资料柜、文件柜内文件标识规范,办公桌面物品定制摆放并形成常态化管理,营造整洁干净的工作环境,使员工心情舒畅,从而提高员工的工作热情。

 ▶实现风险可控,确保安全生产稳定顺行◀

 能源动力厂变电站部分变压器负荷较大,环境温度高,变压器本体上风机转速慢、功率小,变压器前风机未起到明显的降温效果,致使变压器温度过高,超温报警,影响主变安全运行。经商议,决定对其进行如下改善:在变压器底部加装两台正轴流风机,根据热气向上走的原理,使风从下往上吹;屋顶加装风机,将热空气排除;改变变压器风机的风力角度,使风向直接吹进主变散热片中,散热片尾部风机将热气吹出室外;加装摄像头,将画面引至主控室,使变压器温度时刻处在值班人员的监控之下。

 通过改善,节约了采购成本,使隐患能够及时处理,避免因采购流程时间长而造成设备长期在不安全的状况下运行。变压器温度处在监控之下,避免了因变压器负荷波动或故障造成变压器温度急剧升高却无人发现的局面,保证变压器的安全稳定运行,为公司稳步发展护好航。

 河北鑫达钢铁集团有限公司能源动力厂全体员工将继续紧跟集团步伐,稳步推进精益管理工作,发挥主观能动性,为集团百年强企梦贡献自己微薄力量!

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